Écosystème ACT (ADEME) : construire et faire évaluer votre stratégie climat avec un cadre reconnu

L'écosystème ACT, un cadre français devenu référence internationale

Origine et portage institutionnel d'ACT

ACT est une initiative lancée en 2015 par l'ADEME et le CDP, à la demande des Nations Unies dans le cadre du Global Climate Action. L'objectif : doter les entreprises d'un cadre méthodologique public, rigoureux et reconnu pour structurer une stratégie bas carbone alignée sur les Accords de Paris.

L'écosystème est porté par l'ADEME, en partenariat avec le CDP, et bénéficie depuis décembre 2024 d'un partenariat renforcé avec la Banque de France pour articuler ACT avec l'indicateur climat utilisé dans l'évaluation du risque de crédit. La même année, l'ADEME a franchi un cap supplémentaire en créant ADEME ACT Solutions, sa première filiale dédiée à accélérer le déploiement des méthodologies ACT en France et à l'international, signe que le dispositif a atteint une maturité institutionnelle pleine.

Plus de 500 entreprises ont engagé une démarche ACT Pas-à-Pas (ACT-S) depuis 2020. Le dispositif est intégré aux programmes publics français (France 2030, PACTE Industrie) et reconnu internationalement dans le cadre du Global Climate Action.

ACT n'est pas un cadre privé ni un label commercial. C'est un référentiel public porté par les autorités françaises de référence sur le climat, devenu standard de fait.

Toovalu contribue activement à l'écosystème ACT depuis plus de 10 ans, aux côtés de l'ADEME. Son Directeur Général, Nicolas Desmoitier, est l'un des trois experts ACT officiellement désignés par l'ADEME, et les équipes Toovalu ont participé à la construction de plusieurs méthodologies sectorielles, dont ACT Agro et ACT Sup, ainsi qu’à l’adaptation de la méthodologie ACT-S à la CSRD.

Les 9 modules de la décarbonation au cœur d'ACT

ACT structure l'évaluation et la construction d'une stratégie climat autour de 9 modules de la décarbonation :

1. Objectifs de réduction : cibles chiffrées et alignement sur une trajectoire 1,5 °C
2. Investissement matériel : équipements et infrastructures bas carbone
3. Investissement immatériel : R&D, formation, développement des compétences
4. Performance des produits : empreinte carbone des produits et services
5. Management : gouvernance et pilotage interne de la stratégie climat
6. Engagement fournisseur : décarbonation de la chaîne d'approvisionnement
7. Engagement client : influence sur l'aval de la chaîne de valeur
8. Engagement public : positionnement politique et réglementaire
9. Business model  transformation du modèle d'affaires

Ces 9 modules constituent le socle commun des deux dispositifs cœur ACT Pas à Pas et ACT Evaluation. Leur couverture embrasse l'ensemble des leviers de transformation d'une entreprise, bien au-delà de la mesure des émissions.

Les 9 modules ACT couvrent l'ensemble des leviers de transformation, du business model aux engagements parties prenantes. C'est ce qui distingue ACT d'un simple exercice de comptabilité carbone.

La philosophie d'ACT : science et progressivité

ACT repose sur deux principes fondateurs qui le différencient des autres référentiels :

• Ancrage scientifique : les méthodologies ACT sont alignées sur les trajectoires sectorielles compatibles 1,5 °C, en cohérence avec le GIEC et les Accords de Paris.
• Progressivité : ACT évalue la maturité d'une démarche climat sur plusieurs dimensions, ce qui permet à toute entreprise de se situer et de progresser, plutôt que de fonctionner en logique binaire, conforme ou non conforme.

Ces deux caractéristiques expliquent son adoption croissante par les grands donneurs d'ordres, les notations extra-financières et les investisseurs.

ACT qualifie et opérationnalise une trajectoire. C'est ce qui le rend pertinent pour piloter, et pas seulement pour communiquer.

Les deux dispositifs cœur d'ACT et leur logique complémentaire

ACT Pas-à-Pas : construire la stratégie climat

Fonction : méthode d'accompagnement pour construire une stratégie climat structurée à partir des 9 modules de la décarbonation, en s'appuyant sur un référentiel public porté par l'ADEME.

Dénomination internationale : ACT-S (Step by Step). ACT-S et ACT Pas-à-Pas désignent une seule et même démarche. Le nom varie selon le contexte géographique, la méthodologie est identique.

Pour qui : une entreprise ayant déjà réalisé son bilan carbone ou son bilan GES (gaz à effet de serre), qui cherche à structurer la suite de sa démarche (vision long terme, objectifs chiffrés, plan de transition, mobilisation des équipes.)

Comment : la démarche est obligatoirement accompagnée par un bureau d'études formé et reconnu par l'ADEME. Elle se mène en individuel ou dans le cadre d'opérations collectives (voir section dédiée ci-dessous) et s'appuie sur le socle généraliste ou sur une méthodologie sectorielle.

Livrable : une stratégie climat structurée sur les 9 modules et un plan de transition associé.

Lien avec la CSRD : ACT Pas-à-Pas couvre nativement 9 des 12 DR de l'ESRS E1 (European Sustainability Reporting Standard) climat, et 83 % des points de données prioritaires identifiés par ACT, ce qui en fait un accélérateur de conformité CSRD direct pour les entreprises soumises à la directive.

Pour aller plus loin sur la méthode et les étapes de la démarche, découvrez notre article dédié à ACT Pas-à-Pas.

ACT Pas-à-Pas est à la fois très stratégique (hauteur de vue, vision 2050) et très opérationnel (plan d'action concret). Il prépare nativement le reporting CSRD et constitue un levier efficace pour sensibiliser et embarquer direction et équipes.

ACT Évaluation : valider la crédibilité de la stratégie installée

Fonction : dispositif d'évaluation tierce de la crédibilité d'une stratégie climat déjà installée, conduite par un bureau d'études formé et reconnu par l'ADEME.

Dénominations équivalentes : ACT-A ou ACT-E selon les sources. Ces trois appellations ACT Évaluation, ACT-A et ACT-E désignent le même dispositif.

Pour qui : une entreprise disposant déjà d'une stratégie climat formalisée, idéalement construite avec ACT Pas-à-Pas ou un équivalent, qui veut faire valider sa démarche par un tiers indépendant et disposer d'une preuve externe communicable.

Comment : le bureau d'études formé analyse les documents de la stratégie et produit une évaluation officielle. Comme ACT Pas-à-Pas, elle peut s'appuyer sur une méthodologie sectorielle et se mener en individuel ou en collectif.

Livrable : une évaluation officielle ACT communicable, identifiant les points forts et les axes d'amélioration de la stratégie.

Lien avec la CSRD : 87 % des indicateurs ACT Générique trouvent une référence dans les ESRS. Pour une entreprise déjà engagée dans la CSRD, l'évaluation ACT ne demande pas d'effort de collecte supplémentaire disproportionné car les données sont largement partagées entre les deux démarches.

ACT Évaluation transforme une stratégie installée en démarche crédible et défendable face aux parties prenantes externes : investisseurs, donneurs d'ordres, notations extra-financières.

Comment Pas-à-Pas et Évaluation se nourrissent mutuellement

Les deux dispositifs sont conçus pour fonctionner en complémentarité. Une entreprise mature séquence souvent les deux selon l'une ou l'autre des configurations suivantes :

• Séquence classique : construire avec ACT Pas-à-Pas, puis faire évaluer par ACT Évaluation pour obtenir une validation tierce communicable.
• Séquence alternative : démarrer par ACT Évaluation pour identifier les points faibles d'une stratégie existante, puis utiliser ACT Pas-à-Pas pour renforcer les modules les plus fragiles.

Quelle que soit la séquence, l'entreprise capitalise sur les 9 mêmes modules de la décarbonation, sans doublons méthodologiques. L'ADEME met à jour en continu les deux méthodologies pour qu'elles s'articulent avec les évolutions réglementaires (CSRD, taxonomie) et les pratiques internationales (SBTi).

ACT Pas-à-Pas et ACT Évaluation sont deux faces d'une même démarche qui se renforcent dans le temps.

Tableau comparatif des deux dispositifs ACT

Chaque dispositif a sa fonction, son public et son livrable, mais les deux partagent le même socle méthodologique (les 9 modules) ce qui facilite leur articulation dans le temps.

Sectoriel ou généraliste, individuel ou collectif : bien cadrer sa démarche ACT

Quel que soit le dispositif choisi (ACT Pas-à-Pas ou ACT Évaluation) deux arbitrages structurent la démarche : le choix du référentiel (généraliste ou sectoriel) et le format d'engagement (individuel ou collectif). Ces deux axes se combinent selon le secteur, la maturité et l'ambition d'embarquement.

Méthodologie généraliste ou sectorielle ?

ACT propose un socle généraliste applicable à toute entreprise et des méthodologies sectorielles qui adaptent ce cadre aux enjeux spécifiques d'un secteur. Ces méthodologies couvrent aujourd'hui de nombreux secteurs (agroalimentaire, enseignement supérieur, automobile, ciment, transport, immobilier, construction, chimie, etc.) et vont au-delà de la seule décarbonation.

Partir en généraliste est pertinent lorsque :

• L'entreprise est multi-activités et ses enjeux se répartissent sur plusieurs secteurs
• Son secteur n'est pas encore couvert par une méthodologie dédiée
• L'objectif est un cadrage transversal avant d'affiner

Partir en sectoriel est pertinent lorsque :

• Le secteur dispose d'une méthodologie ACT dédiée
• L'entreprise cherche une lecture fine de ses enjeux métier
• La comparabilité avec les pairs du secteur est un objectif explicite

Les experts Toovalu ont contribué à la création de méthodologies ACT sectorielles avec l'ADEME (ACT Agro et ACT Sup notamment), ce qui nourrit directement la lecture du choix sectoriel/généraliste lors de l'accompagnement.

Le socle est commun, mais une méthodologie sectorielle apporte une profondeur métier et une comparabilité que le généraliste n'offre pas. Le choix dépend du secteur et de la maturité.

Démarche individuelle ou collective ?

ACT se mène en individuel ou en collectif, dans le cadre d'une opération portée par l'ADEME, une fédération ou un réseau sectoriel ou territorial.

En individuel :

• Rythme et confidentialité maîtrisés
• Cadrage sur-mesure adapté aux enjeux spécifiques de l'entreprise
• Format adapté aux organisations avec un calendrier propre ou des enjeux de confidentialité particuliers

En collectif :

• Coûts mutualisés entre les participants
• Dynamique d'émulation entre pairs du même secteur ou territoire
• Montée en compétence partagée, souvent accélérée
• Souvent la porte d'entrée idéale pour les PME/ETI relativement peu mâtures sur le climat.

Toovalu a accompagné des dizaines d'organisations dans le cadre de démarches ACT collectives, avec des opérations reconduites d'année en année : Dirigeants Responsables de l'Ouest, Inoha, ACT Sup, entre autres.

Découvrez comment Inoha a mené sa démarche ACT avec Toovalu.

Le collectif n'est pas une version au rabais de l'individuel : c'est un levier d'embarquement et de mutualisation, souvent la meilleure porte d'entrée pour une première démarche ACT.

Croiser les deux axes pour cadrer sa démarche

Le dispositif (Pas-à-Pas / Évaluation) répond au « quoi ». Ces deux axes répondent au « comment ». Les deux se combinent selon le secteur, la maturité et l'ambition d'embarquement.

Articuler ACT avec votre démarche CSRD et SBTi

ACT et CSRD : deux démarches qui se renforcent mutuellement

L'ADEME et la CSRD partagent une même ambition : structurer le plan de transition climatique des entreprises et démontrer sa crédibilité. L'articulation entre les deux est directe et documentée.

ACT Pas-à-Pas couvre nativement 9 des 12 DR (disclosure requirements) de l'ESRS E1 climat : particulièrement les éléments narratifs sur la stratégie, le plan de transition et les engagements. Il couvre par ailleurs 83 % des points de données issus des 7 DR considérés comme prioritaires par ACT, soit environ 38 % des points de données climat CSRD (ESRS E1) au total. Les autres relèvent de thématiques hors périmètre ACT, comme les puits de carbone ou la tarification interne du carbone.

ACT Évaluation va plus loin : 87 % des indicateurs ACT Générique trouvent une référence dans les ESRS. Pour une entreprise déjà engagée dans la CSRD, une évaluation ACT s'appuie sur des données largement partagées entre les deux démarches.

L'ADEME met à jour en continu les méthodologies ACT pour qu'elles s'alignent avec les exigences CSRD.

Une entreprise engagée dans ACT prépare nativement sa CSRD, et inversement. Le double effort est largement réduit.

ACT et SBTi : l'articulation entre stratégie et validation d'objectifs

ACT et SBTi remplissent des fonctions complémentaires dans une démarche climat mature.

• SBTi valide les objectifs de réduction et leur alignement sur un scénario 1,5 °C. C'est l'outil de la validation publique des cibles.
• ACT structure ou évalue la stratégie globale qui doit permettre de tenir ces objectifs. C'est l'outil de la robustesse opérationnelle.

Une entreprise engage souvent les deux démarches en parallèle ou en séquence. ACT Pas-à-Pas construit la robustesse opérationnelle qui rend les objectifs SBTi atteignables. ACT Évaluation valide ensuite la crédibilité de la trajectoire menant aux cibles SBTi.

Pour comprendre comment ACT consolide une démarche SBTi déjà engagée.

SBTi engage publiquement sur des objectifs. ACT structure et valide la stratégie qui permet de les tenir. Les deux démarches sont complémentaires, et se renforcent mutuellement.

Quel dispositif ACT pour quel profil d'entreprise

Le tableau de décision par profil

Cette matrice est indicative. Une organisation mature combine souvent les deux dispositifs dans le temps. Le choix du dispositif se lit en parallèle du tableau sectoriel/collectif : les quatre configurations se combinent selon le secteur, le calendrier et l'ambition d'embarquement.

Le bon dispositif dépend autant du profil que de l'étape. Une entreprise qui progresse traverse souvent les deux dispositifs ACT au fil de sa maturité.

ACT Biodiversité : la nouvelle extension de l'écosystème

L'écosystème ACT s'étend au-delà du climat. Un dispositif ACT Biodiversité vient d'être publié, aboutissement de plusieurs années de travaux. Il prolonge la logique ACT (cadre public, ancrage scientifique, progressivité) sur les enjeux de biodiversité, dans la continuité des méthodologies sectorielles qui intégraient déjà le vivant, la déforestation et les émissions négatives.

L'arrivée d'ACT Biodiversité confirme la trajectoire d'un écosystème qui embrasse l'ensemble des enjeux de transition, au-delà de la seule décarbonation.

Pourquoi un accompagnement Toovalu apporte une valeur ajoutée sur l'écosystème ACT

Identifier le bon dispositif au bon moment, choisir la bonne configuration (sectorielle, collective), articuler la démarche avec les référentiels CSRD, SBTi, CDP et les obligations réglementaires… tout cela demande une vision transversale rarement disponible en interne au moment de la première démarche.

Toovalu est parmi les rares acteurs à couvrir l'ensemble de l'écosystème ACT : contributions actives aux méthodologies, accompagnement de dizaines d'entreprises sur les dispositifs Pas-à-Pas et Évaluation, pratique intensive des démarches collectives, et expertise scientifique intégrée directement dans l'équipe. Ces conditions permettent de transformer la richesse de l'écosystème ACT en accélérateur stratégique, et non en source de complexité supplémentaire.

Pour comprendre comment prioriser, chiffrer et piloter les leviers issus d'une démarche ACT, découvrez notre article sur le plan d’action climat.

Conclusion

L'écosystème ACT de l'ADEME repose sur deux dispositifs cœur complémentaires : ACT Pas-à-Pas pour construire, ACT Évaluation pour valider. Ils partagent le même socle méthodologique : 9 modules de la décarbonation qui couvrent l'ensemble des leviers de transformation. L'écosystème s'élargit désormais avec ACT Biodiversité, signe d'une trajectoire qui dépasse la seule décarbonation.

Au-delà du dispositif, deux arbitrages structurent la démarche : sectoriel ou généraliste, individuel ou collectif. Ces choix se combinent selon le secteur, la maturité et l'ambition d'embarquement.

ACT s'articule nativement avec la CSRD et avec SBTi, en renforçant la robustesse opérationnelle des objectifs engagés publiquement. Une entreprise engagée dans ACT prépare directement sa CSRD et consolide sa démarche SBTi.