Trajectoire de décarbonation : construire un scénario aligné Accords de Paris

Ce qu'est une trajectoire alignée Accords de Paris

Définition et finalité d'une trajectoire de décarbonation

Une trajectoire de décarbonation est la représentation chiffrée, sur un axe temporel, des émissions de GES projetées d'une entreprise en scopes 1, 2 et 3. Elle matérialise les objectifs climat dans le temps, en les décomposant par année, par scope, par entité ou par activité selon le niveau de granularité recherché.

Sa double finalité est souvent mal saisie. Elle sert d'une part à guider les décisions internes : quels investissements prioriser, à quel rythme sortir des actifs fossiles, où concentrer les efforts de réduction. Elle sert d'autre part à communiquer un engagement crédible auprès des investisseurs, des donneurs d'ordre, des agences de notation et des régulateurs.

Sans trajectoire, les objectifs climat demeurent abstraits. Ils n'orientent pas les arbitrages budgétaires, ne servent pas de référence lors des acquisitions, et ne résistent pas à la pression des auditeurs. Avec une trajectoire, chaque décision opérationnelle peut être évaluée à l'aune de sa compatibilité avec le cap fixé.

Aligner sur les Accords de Paris : ce que cela signifie concrètement

Les Accords de Paris, adoptés en 2015 dans le cadre de la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques (UNFCCC), fixent l'objectif mondial de maintenir le réchauffement bien en dessous de 2 °C (well below), en visant idéalement 1,5 °C par rapport aux niveaux préindustriels.

Pour une entreprise, «s’aligner sur les Accords de Paris » signifie construire une trajectoire compatible avec un budget carbone mondial réparti par secteur et par horizon temporel.

Pour traduire cet objectif en trajectoire concrète, toute entreprise passe par une étape intermédiaire : prendre connaissance des budgets carbone sectoriels. Le GIEC (Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat) calcule, à partir de ses modèles climatiques, la quantité totale d'émissions mondiales compatibles avec les objectifs de température. Ce budget global est ensuite réparti par secteur économique, par zone géographique et par horizon temporel.

C'est sur cette base que SBTi dérive ses méthodes de validation à l'échelle des entreprises : l'Absolute Contraction Approach (ACA), la Sectoral Decarbonization Approach (SDA) ou la méthode FLAG pour les secteurs liés à la terre.

Pour une entreprise, « S’aligner sur les Accords de Paris » ne signifie pas atteindre la neutralité mais respecter la part de réduction qui lui revient selon son secteur d'activité, ni plus, ni moins.

Trajectoire et référentiels : SBTi, SNBC et CSRD

Trois cadres principaux structurent l'alignement scientifique d'une trajectoire d'entreprise.

• Le SBTi (Science Based Targets initiative), à l'échelle internationale, propose un cadre de validation des objectifs alignés sur 1,5 °C. Pour définir et faire valider ses objectifs SBTi qui guident la trajectoire, la méthode choisie (ACA, SDA ou FLAG) détermine directement la pente de réduction attendue et les leviers à mobiliser en priorité.
• La SNBC (Stratégie Nationale Bas Carbone), à l'échelle française, décline les budgets carbone globaux en trajectoires sectorielles pour le territoire national, avec des jalons intermédiaires à 2030 et 2033. Elle constitue le cadre de référence pour les entités dont l'activité est concentrée en France.
• La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), à l'échelle européenne, exige la publication des objectifs et de la trajectoire dans le rapport de durabilité (norme ESRS E1). Elle n'impose pas de méthode de calcul, mais rend opposable la cohérence entre les engagements affichés et les données publiées.

Temporalité et jalons : 2030, 2040, 2050

Une trajectoire robuste chiffre des objectifs à chacun des trois jalons climatiques majeurs, et non seulement à l'horizon final.

• 2030 constitue le premier jalon critique. Le règlement européen sur le climat (EU Climate Law, 2021/1119) impose une réduction d'au moins 55 % des émissions nettes à l'échelle de l'UE par rapport aux niveaux de 1990. C'est le cadre de référence du paquet européen Fit for 55.
• 2040 est le jalon de consolidation. La Commission européenne a proposé un objectif de réduction de 90 % des émissions nettes par rapport à 1990, retenu comme jalon intermédiaire vers la neutralité climatique.
• 2050 est l'horizon de neutralité carbone, inscrit dans l'EU Climate Law comme objectif contraignant pour l'Union européenne dans son ensemble.

Une trajectoire qui ne chiffre que l'horizon 2050 n'engage pas l'entreprise sur ce qui compte pour les investisseurs et les partenaires commerciaux : les efforts réels de la décennie en cours.

Les étapes de construction du scénario aligné

Étape 1 : Partir d'un bilan carbone complet et fiable

Toute trajectoire démarre par la mesure de l'année de référence (baseline), couvrant les scopes 1, 2 et 3. Cette baseline doit être récente (postérieure à 2020 dans la grande majorité des démarches SBTi), et conforme aux exigences de couverture : au minimum 95 % des émissions de scope 1 et 2, et les catégories scope 3 représentant plus de 40 % du total combiné des trois scopes (Corporate Standard et Corporate Net-Zero Standard V2.0).

La qualité de la trajectoire ne dépassera jamais la qualité du bilan carbone qui l'alimente. Une baseline incomplète sur le scope 3 produit une trajectoire sous-estimée, dont l'ambition apparente tient davantage à l'opacité de la mesure qu'à l'efficacité des leviers engagés. Pour choisir son référentiel de comptabilité carbone qui alimente la trajectoire, la rigueur à ce stade est non négociable.

Étape 2 : Choisir et documenter ses hypothèses prospectives

Une trajectoire repose sur un ensemble d'hypothèses prospectives qui doivent être explicitées, validées par la direction et révisées chaque année. C'est là que beaucoup de démarches se fragilisent : les hypothèses sont implicites, jamais formalisées, donc impossibles à défendre lors d'un audit ou d'un échange avec des investisseurs.

Quatre hypothèses structurantes sont à documenter systématiquement.

• La croissance de l'activité : projection du chiffre d'affaires ou des volumes sur 5 à 10 ans, qui détermine l'évolution des émissions à effort de décarbonation constant. Une entreprise en forte croissance doit réduire ses émissions absolues tout en absorbant l'impact de l'augmentation d'activité, l'effort réel est donc plus important que la pente ne le suggère.
• Le mix énergétique : évolution de la part des énergies renouvelables dans la consommation de l'entreprise et dans le réseau national, qui conditionne directement l'évolution du scope 2 et d'une partie du scope 3 amont.
• Le prix du carbone : trajectoire du prix d'un quota EU ETS ou d'un crédit carbone volontaire, qui conditionne la rentabilité relative des projets de réduction et doit être intégré aux calculs de retour sur investissement des leviers de décarbonation.
• La disponibilité des leviers technologiques : maturité et accessibilité des solutions comme l'efficacité énergétique avancée, l'électrification des process, l'hydrogène vert ou le captage carbone, dont le rythme de déploiement conditionne l'atteinte des jalons intermédiaires.

Étape 3 : Modéliser plusieurs scénarios

La valeur d'un scénario aligné Accords de Paris se révèle dans la comparaison avec les alternatives, pas dans sa lecture isolée. Une trajectoire produite sans scénario de contraste ne donne pas à la direction les éléments pour mesurer l'ampleur de l'effort à fourni, et hiérarchiser les leviers à mobiliser.

Quatre scénarios composent généralement la gamme de référence.

• Le scénario BAU (Business as Usual) projette les émissions à modèle constant, sans effort de décarbonation supplémentaire par rapport à la tendance historique. Il sert de point de départ pour quantifier l'écart à combler.
• Le scénario réglementaire intègre les contraintes légales applicables à l'horizon 2030-2050 (BEGES, SNBC, taxonomie verte européenne), sans ambition au-delà.
• Le scénario aligné Accords de Paris respecte les budgets carbone sectoriels alignés 1,5 °C selon la méthode SBTi ou SNBC applicable au secteur. C'est la trajectoire de référence.
• Le scénario ambitieux dépasse les exigences réglementaires et vise un leadership sectoriel, pertinent pour les entreprises dont la marque employeur, la communication investisseurs ou les engagements clients imposent une posture pionnière.

Étape 4 : Combiner approche top-down et bottom-up

Deux approches méthodologiques peuvent construire un scénario. Une démarche mature les combine.

• L'approche top-down part des budgets carbone sectoriels (SBTi SDA, SNBC) pour déduire l'effort à fournir par l'entreprise. Elle garantit l'alignement scientifique par construction, mais elle produit des objectifs qui peuvent sembler déconnectés de la réalité opérationnelle de l'organisation.
• L'approche bottom-up agrège les leviers de réduction identifiés (efficacité énergétique, électrification, sobriété, substitution de matériaux, engagement fournisseurs) et leurs gains chiffrés pour construire la trajectoire à partir de ce que l'entreprise sait déjà faire. Elle est ancrée dans le concret, mais peut sous-estimer l'effort global si les leviers inventoriés sont insuffisants.

L'écart entre top-down et bottom-up est en lui-même une information stratégique : il révèle les leviers manquants, ceux qui restent à inventer, à financer ou à acquérir. Sans cet écart rendu visible, la direction n'a pas les éléments pour décider.

Étape 5 : Valider la trajectoire par la gouvernance

Une trajectoire produite uniquement par la direction RSE reste une trajectoire vulnérable. Sa crédibilité interne et externe repose sur l'implication des autres directions et sur la validation formelle par le COMEX.

La validation de gouvernance passe par trois mouvements. Un sponsor exécutif valide les hypothèses prospectives, les cibles intermédiaires et les implications budgétaires, notamment les investissements de décarbonation à planifier sur 5 à 10 ans. Les directions métier (finance, supply chain, opérations, R&D, RH) sont impliquées dans l'identification et le chiffrage des leviers qui relèvent de leur périmètre. Le résultat consolidé prend la forme d'un climate transition plan, document de référence qui alimente directement le rapport CSRD ESRS E1.

Piloter la trajectoire dans le temps

Suivre les indicateurs clés et l'écart à la trajectoire

Un suivi annuel rigoureux repose sur quatre indicateurs structurants :

1. Les émissions absolues par scope, par site et par BU
2. L'intensité carbone par unité de produit ou de chiffre d'affaires
3. L'écart entre émissions réelles et trajectoire cible
4. L'avancement des leviers de réduction engagés (projets en cours, gains réalisés vs gains projetés).

Ce suivi est d'autant plus fiable qu'il repose sur une plateforme de pilotage dédiée, qui automatise la consolidation des données et signale les dérives avant qu'elles ne s'accumulent d'un exercice à l'autre. Une trajectoire qui n'est pas suivie de façon outillée devient, en pratique, une trajectoire abandonnée en 2 à 3 ans.

Ajuster annuellement la trajectoire

La révision annuelle est une condition de la crédibilité scientifique d'une trajectoire sur 25 ans. Elle intègre les nouvelles données d'émissions de l'année écoulée, les mises à jour des facteurs d'émission (mix énergétique, Base Empreinte® ADEME), les évolutions réglementaires (CSRD, révisions SBTi, Fit for 55), les changements technologiques (disponibilité de nouveaux leviers), et les évolutions du périmètre organisationnel (acquisitions, cessions, restructurations, changement de modèle d’affaires).

La ligne de crête est étroite : une trajectoire trop rigide, qui refuse toute mise à jour, perd sa crédibilité opérationnelle face à l'évolution du contexte. Une trajectoire trop flexible, révisée à chaque mauvais résultat, perd son ambition et sa valeur d'engagement.

Du scénario au plan d'action opérationnel

La trajectoire fixe le cap. Le plan d'action décline les leviers de réduction en projets concrets, chiffrés, planifiés et attribués à des responsables identifiés. Sans cette traduction, une trajectoire reste un graphique. Avec elle, elle devient la feuille de route de la transformation.

Pour prioriser, chiffrer et piloter ses leviers de réduction pour réaliser la trajectoire, cette étape est celle où la stratégie rencontre les opérations. Et c'est souvent là que les démarches les plus solides sur le papier buttent sur les réalités de l'organisation.

Conclusion

Une trajectoire alignée Accords de Paris est une projection chiffrée qui respecte les budgets carbone sectoriels calculés par le GIEC, déclinés en critères vérifiables par SBTi à l'international et par la SNBC en France. C'est un scénario construit sur des hypothèses explicites, comparé à des alternatives, validé par la gouvernance et suivi dans la durée.

Sa construction repose sur cinq étapes : baseline solide, hypothèses prospectives documentées, multi-scénarisation, combinaison top-down et bottom-up, validation exécutive. Son pilotage repose sur un suivi annuel rigoureux et des révisions fondées sur des faits.

Sa valeur réelle se révèle au moment où elle se traduit en plan d'action. C'est là que le scénario devient décision.