Trajectoire de décarbonation : définition et construction

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Dans un contexte d’urgence climatique, les Accords de Paris (2015) ont permis de mettre en place un ensemble de mesures et d’obligations pour limiter les émissions de gaz à effet de serre et limiter le réchauffement climatique. Les entreprises jouent un rôle clé dans l’atteinte de la neutralité carbone, souhaitée pour 2050.

Dans cet article, les consultants Toovalu vous présentent les étapes clés de construction de votre trajectoire bas carbone et les bénéfices de cette nouvelle orientation responsable.

Définition d’une trajectoire bas carbone 

Qu'est ce q'une trajectoire bas carbone ?

Une trajectoire de décarbonation est une projection chiffrée des émissions de gaz à effet de serre dans le temps. Elle repose en général sur l’analyse des émissions présentes et passées et permet ensuite d’envisager plusieurs scénarios selon différents niveaux d’action.

Les entreprises sont amenées à définir une trajectoire claire, car c'est une étapes incontournable pour répondre aux ambitions gouvernementales inscrites dans la Stratégie Nationale Bas Carbone (SNBC).

Pour envisager des scénarios réalistes et cohérents, les entreprises utilisent en général un méthodologie prédéfinie, aligné sur la science. Cette méthode permet de visualiser l’impact futur de leurs activités de manière objective et précise.

Objectifs chiffrés d’une trajectoire bas carbone 

Pour être efficace, une trajectoire bas carbone doit reposer sur des objectifs clairs et mesurables, adaptés à la réalité de l’entreprise et à ses priorités stratégiques. Ces objectifs servent à :

• piloter les actions
• suivre les progrès
• communiquer de manière transparente avec les parties prenantes.

Trajectoire bas carbone et performance

Définir une trajectoire bas carbone, ce n’est pas seulement respecter la réglementation : c’est aussi un levier stratégique pour améliorer la performance globale et la compétitivité. Ce travail d’introspection permet à l’entreprise de :

• identifier ce qui fonctionne ou pas dans son modèle actuel,
• visualiser les risques et opportunités liés à la transition énergétique et climatique,
• optimiser son organisation, ses process et son portefeuille d’activités,
• construire un business model plus résilient, plus performant et mieux aligné avec les attentes des clients et du marché de demain.

La trajectoire bas carbone repose sur des objectifs précis de réduction des émissions de GES, qui peuvent porter sur :

• la valeur absolue (ex. : réduire les émissions totales de 20 % d’ici 2030),
• l’intensité (ex. : réduire les émissions par produit fabriqué ou par unité de chiffre d’affaires),
• l’implication des fournisseurs ou partenaires, notamment pour les scopes 3.

Temporalité (2030 / 2040 / 2050)

Les trajectoires bas carbone se construisent sur différentes échéances :

• 2030 : jalon clé pour les réductions intermédiaires et l’alignement avec le paquet européen « Fit for 55 ».
• 2040 : consolidation des efforts et ajustements des trajectoires sectorielles.
• 2050 : objectif final de neutralité carbone, avec équilibre entre émissions et absorptions.

Relation avec SBTi, SNBC et CSRD

Pour construire une trajectoire crédible et opérationnelle, il est essentiel de s’appuyer sur des référentiels et cadres reconnus, chacun ayant un rôle spécifique dans la définition, le suivi et la communication des objectifs de réduction.

• SBTi (Science-Based Targets initiative / Net-Zero Standard) : méthode de définition d’objectifs de réduction alignée avec le scénario 1,5°C des Accords de Paris. Permet de fixer des trajectoires chiffrées pour les scopes 1, 2 et 3 avec des jalons à court et long terme.
• SNBC : référence nationale qui définit les budgets carbone et trajectoires sectorielles pour la France, utilisés pour calibrer les objectifs des entreprises.
• CSRD : cadre européen obligeant les entreprises à publier un reporting extra-financier incluant leurs objectifs et résultats climatiques.

NZI et SBTi

La Net Zero Initiative (NZI) peut compléter la trajectoire SBTi en offrant un cadre de structuration globale : distinction réduction vs contribution, rôle dans la transition collective, etc. mais elle ne remplace pas une trajectoire chiffrée.

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Étapes de construction de votre trajectoire de décarbonation

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1. préalable : l'analyse des émissions

La première étape consiste à inventorier les émissions actuelles et passées de votre organisation, en utilisant notamment les méthodes Bilan Carbone® ou GHG Protocol. L’analyse couvre :

• Scope 1 : émissions directes
• Scope 2 : émissions liées à l’énergie achetée
• Scope 3 : émissions indirectes (transport, achats, numérique, etc.)

Cette analyse permet de hiérarchiser les leviers de réduction et d’identifier les sources les plus significatives.

2. Choix des hypothèses

Pour construire une trajectoire réaliste à partir de son Bilan Carbone®, il faut définir plusieurs hypothèses prospectives. Voici quelques exemples :

Prix du carbone

Le coût futur du carbone influence la rentabilité des projets de décarbonation et la priorisation des actions.

Mix énergétique

La disponibilité et la part des énergies renouvelables, ainsi que la sortie progressive des énergies fossiles, sont intégrées aux scénarios pour projeter les émissions futures.

Croissance de l'entreprise

Si l'entreprise prévoit une forte croissance, ou au contraire une décroissance sur les prochaines années, cela va impacter significativement la projection de ses émissions GES, et donc ça trajectoire.

3. Scénarisation

Pour les entreprises, la modélisation de différents scénarios (bas / central / haut) permet d’évaluer l’impact de niveaux d’effort variés.

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4. Alignement scientifique ou non

Nombre d'entreprises choisissent une trajectoire alignée avec la science pour garantir la crédibilité et la conformité aux standards internationaux.

En pratique, les entreprises françaises s'alignent souvent sur la SNBC, ou définissent leur trajectoire par rapport au Net-Zero Standard SBTi. Les objectifs SBT (Science Based Target) et la méthodologie de construction de la trajectoire sont alors conformes aux Accords de Paris et aux dernières recommandations scientifiques.

4. Modélisation et calcul

La modélisation de la trajectoire est réalisée à partir de calculs complexes et de nombreux facteurs, dont certains évoluent dans le temps.

Facteurs d’émission futurs

Les facteurs d'émission sont évidemment très importants dans la modélisation de la trajectoire. Celle-ci doit intégrer l’évolution prévue des facteurs d’émission (mix énergétique, innovations technologiques, gains d’efficacité).

Modèles bottom-up vs top-down

Pour déterminer la trajectoire d'une entreprise, 2 approches sont possibles.

• Bottom-up : agrégation des initiatives sectorielles et projets internes
• Top-down : approche macro-économique intégrant les budgets carbone nationaux et sectoriels

Sensibilité des résultats

Des analyses de sensibilité permettent d’évaluer l’impact des variations de paramètres clés (prix du carbone, mix énergétique, intensité sectorielle) sur la trajectoire finale.

5. Validation & gouvernance

Sponsoring interne

Un sponsor exécutif assure la visibilité et la priorité stratégique de la trajectoire au sein de l’entreprise.

Rôle du COMEX

Le comité exécutif valide les hypothèses, les cibles et la feuille de route, garantissant cohérence avec le modèle économique.

Implication métiers

Différents métiers clés sont mobilisés pour identifier les leviers d’action et déployer les initiatives sur le terrain : Finance, RH, RSE/HSE, Supply Chain etc.

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Mise en œuvre & suivi de la trajectoire

Une fois la trajectoire de décarbonation validée, le "cap" - l'ambition- est fixée pour l'entreprise. Pour autant, le "comment" reste à construire, et la définition de la trajectoire n'est finalement qu'une étape avant la mise en place d'une stratégie climat et d'un plan de décarbonation.

Création d'un plan de décarbonation

En principe, d'une trajectoire bas carbone découle :

1. Une étude des leviers permettant de réduire son empreinte carbone pour atteindre ses objectifs
2. La priorisation des leviers de réduction
3. La mise en place d'un plan de décarbonation précis, structuré et réaliste.

Suivi grâce à des indicateurs clés

Pour suivre efficacement votre trajectoire bas carbone, il est essentiel de définir et monitorer des indicateurs clés qui reflètent à la fois vos émissions et les progrès réalisés sur vos projets de réduction :

• Émissions par scope, par projet, par entité etc.
• Intensité carbone par produit ou service
• Suivi des progrès de votre plan de décarbonation

Ce travail est grandement facilité par l'utilisation de logiciels de pilotage de décarbonation spécialisés comme Toovalu, qui permettent de suivre l'évolution des émissions années après années et à tous les niveaux de granularités possible, et de piloter sa trajectoire et son plan de décarbonation rapidement et simplement.

Ajustements annuels

Une trajectoire bas carbone doit être revue chaque année pour intégrer les nouvelles données de l'entreprises, lainsi que les nouvelles technologies et évolutions réglementaires et macro-économiques.

Conclusion

La trajectoire bas carbone est un outil puissant qui vous aide à définir des objectifs et à vous projeter dans un scénario réaliste mais ambitieux.

Les consultants Toovalu accompagnent les entreprises depuis près de 15 ans sur la construction et le pilotage de leur trajectoire de décarbonation.

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Questions Fréquentes sur la Trajectoire de Décarbonation

Qu’est-ce qu’une trajectoire de décarbonation ?

Une trajectoire de décarbonation est une projection chiffrée de la réduction des émissions de gaz à effet de serre d’une organisation dans le temps. Elle s’appuie sur l’analyse des émissions passées et actuelles et permet de définir plusieurs scénarios compatibles avec les objectifs climatiques issus de l’Accord de Paris et de la Stratégie Nationale Bas Carbone.

Pourquoi définir une trajectoire bas carbone pour une entreprise ?

La trajectoire bas carbone est à la fois un outil de conformité réglementaire et un levier stratégique. Elle permet d’anticiper les obligations climatiques, de structurer un plan de transition crédible, d’identifier les risques et opportunités liés au climat et de renforcer la résilience et la compétitivité du modèle économique sur le long terme.

Quels objectifs chiffrés et horizons temporels doit-elle intégrer ?

Une trajectoire repose sur des objectifs mesurables de réduction des émissions, exprimés en valeur absolue, en intensité carbone ou sur l’ensemble de la chaîne de valeur, y compris le scope 3. Elle s’inscrit généralement autour de jalons à 2030 pour les réductions intermédiaires, 2040 pour la consolidation et 2050 pour l’atteinte de la neutralité carbone.

Comment une trajectoire de décarbonation s’aligne-t-elle avec les référentiels existants ?

Une trajectoire crédible s’appuie sur des cadres reconnus. La Science Based Targets initiative permet de définir des objectifs alignés avec un scénario 1,5 °C, la SNBC sert de référence nationale pour calibrer les efforts sectoriels et la Corporate Sustainability Reporting Directive impose la publication des objectifs et résultats climatiques dans le reporting extra-financier.

Quelles sont les grandes étapes de construction et de pilotage d’une trajectoire bas carbone ?

La démarche commence par un diagnostic des émissions sur les scopes 1, 2 et 3, suivi de la définition d’hypothèses prospectives et de scénarios, d’une modélisation et d’une validation par la gouvernance. La trajectoire est ensuite pilotée dans le temps à l’aide d’indicateurs clés et ajustée chaque année pour tenir compte des évolutions technologiques, économiques et réglementaires.

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