Après son rachat, Mondial Relay adapte sa stratégie RSE pour rallier la trajectoire SBTi d’InPost

Résumé de la démarche

• En 2021, Mondial Relay est racheté par InPost, un groupe de dimension européenne.
• Sa maison mère ayant déjà défini une trajectoire SBTi, Mondial Relay doit s’y conformer.
• Toovalu aide à quantifier le plan d’actions déjà en place, ce qui permet à Mondial Relay d’analyser la stratégie existante et de la confronter avec la trajectoire SBTi du groupe InPost, en modélisant une multitude de scenarii possibles.
• Une fois la trajectoire Mondial Relay affinée, les consultants Toovalu aident Mondial Relay à choisir ses leviers d’action pour atteindre ses objectifs SBTi
• Mondial Relay est aujourd’hui aligné avec la trajectoire SBTi d’InPost, qui vise le Net Zero pour 2040.

Enjeux stratégique initial

Des principes RSE ancrés dans l’ADN du groupe

Dès le départ, Mondial Relay est pensé comme un acteur spécialisé dans la logistique de colis e-commerce, avec une logique de volumes et d’optimisation méthodique de sa chaîne logistique. L’entreprise base son modèle sur le bon sens, et l’élimination du superflu, principes en accord avec un modèle sobre en carbone. 

Mondial Relay table notamment sur l’optimisation des flux logistiques :

• Livraison uniquement hors domicile (en Point Relais® et Lockers), pour massifier les flux et ainsi les optimiser, tout en évitant également les problèmes liés à la livraison à domicile (clients absents, adresses introuvables, etc.) 
• Optimisation du chargement des véhicules de transport, qui sont aussi plus spacieux que pour des livraisons de colis à domicile, permettant ainsi de transporter plus de colis et de réduire la congestion du trafic.
• Maillage intelligent du territoire en entrepôts logistiques et points de proximité, pour réduire le transport
• Évitement du retour à vide des véhicules, avec la livraison et collecte simultanée dans les points de proximité.

Sur le site Mondial Relay, retrouvez plus d'informations sur la politique RSE  et un comparatif d'impact carbone entre livraison à domicile et livraison hors domicile.

‍

Changement d’échelle après le rachat

En 2021, Mondial Relay rejoint le groupe Polonais InPost, un des leaders européens de la livraison de colis à domicile en Europe. 

Avec ce rachat, Mondial Relay doit encore mieux structurer sa démarche RSE, pour être capable de reporter et transmettre des données ESG à sa maison mère de manière précise.

‍

Nouvelles obligations réglementaires

Avec plus de 7000 salariés dans InPost, Mondial Relay se voit soumis à de nouvelles obligations réglementaires, dont la CSRD. Même après Omnibus et les récentes évolutions de la directive européenne, Mondial Relay est toujours soumis à la CSRD, et s’y prépare donc depuis plusieurs années.

‍

S’aligner sur la trajectoire SBTi de sa maison mère

En 2024, le groupe InPost est la première entreprise de logistique en Pologne et l'une des 7 premières entreprises du secteur dans le monde à valider un objectif SBTi Zero Net Emission pour 2040.

En rejoignant le groupe, Mondial Relay doit donc impérativement s’aligner sur cette trajectoire, en confrontant notamment son plan d'action et sa stratégie avec ceux de sa maison mère.

Accompagnement Toovalu

Après plusieurs Bilans Carbone® réalisés avec l’aide du logiciel Toovalu, Mondial Relay fait appel à l’expertise des consultants climat Toovalu pour modéliser une trajectoire SBTi alignée sur celle d’InPost.

‍

Analyse de l’existant

Les consultants experts climat Toovalu aident Mondial Relay à analyser ses Bilans carbone®, son plan d’action et sa stratégie climat au regard de la trajectoire SBTi du groupe, pour voir les leviers d’amélioration possibles.

Engagée dans le dispositif EVcom du programme EVE, en tant que Commissionnaire de transport, Mondial Relay a déjà mis en place beaucoup de choses. L’entreprise a aussi réalisé une analyse de matrice de matérialité dès 2019.

‍

Modélisation de trajectoires de décarbonation

Toovalu aide Mondial Relay à dessiner des trajectoires de décarbonation possibles pour l’entreprise logistique.

Intégrées dans la plateforme Toovalu et liées à son Bilan carbone® calculé dans le logiciel, ces trajectoires sont évaluées sous toutes les coutures, afin de quantifier les réduction d’émissions GES potentielles, puis décider des actions les plus pertinentes à mettre en place pour répondre aux enjeux d’InPost et s’aligner sur sa trajectoire SBTi.

‍

‍

Choix d’une trajectoire compatible SBTi

Christophe et son équipe décident de mettre l’accent sur 2 leviers principaux pour rallier leur trajectoire de décarbonation à la trajectoire SBTi d’InPost : 

• Réduire les émissions liées à la consommation énergétique de ses sites.
• Réduire les émissions de ses véhicules en propre, qui sont essentiellement des véhicules de fonction et de service, l’entreprise ne disposant pas de flotte de véhicules de livraison en propre.

Grâce au logiciel Toovalu, l’équipe simule une multitude d’actions possibles pour ces 2 postes d’émissions.

Elle choisi de miser sur la transition énergétique de sa flotte de véhicules (vers des véhicules hybrides tout d’abord, puis vers du 100% électrique à horizon 2030). 

Concernant la consommation énergétique de ses bâtiments, Mondial Relay opte pour des fournisseurs "d’électricité verte" pour tous ses sites, ce qui est effectif depuis début 2025.

Bilan  

Grâce au logiciel Toovalu, Mondial Relay peut maintenant visualiser sa trajectoire SBTi de manière très simple et intuitive, et continuer à l’affiner et l’améliorer.

Mondial Relay est aussi capable de piloter ses sous-objectifs SBTI de manière précise :

• Réduire d’au moins 42% ses émissions GES en valeur absolue sur les scopes 1 & 2, entre 2021 et 2030. Un objectif ambitieux étant donné la forte croissance du groupe.
• Piloter la réalisation de sa trajectoire SBTi
• Suivre l’engagement de ses fournisseurs sur des objectifs de réduction à la fois basés sur la science et quantifiables.

Le logiciel Saas Toovalu permet à Mondial Relay de partager très facilement des données fiables et transparentes avec les différentes entités du groupe, et d’ainsi reporter à InPost de manière efficace. InPost peut d’ailleurs accéder directement à l’outil quand il le souhaite.