Cas client

Grâce à ACT Pas à Pas en collectif, Harmonie Mutuelle structure sa démarche climat

logo harmonie mutuelle et groupe vyv

Harmonie Mutuelle est la première mutuelle santé de France, rassemblant 5000 collaborateurs, 2000 élus et 5 millions de personnes protégées. Maillon essentiel de l’économie Sociale et Solidaire (ESS), elle s’est bâtie sur un modèle qui repose sur une gouvernance partagée et un fonctionnement sans actionnaire : l’ensemble des résultats est réinvesti au profit des adhérents, à travers des actions de prévention, des événements et des initiatives de santé.
Sa raison d’être : agir sur les facteurs sociaux, environnementaux, et économiques qui améliorent la santé des personnes autant que celle de la société en mobilisant la force des collectifs.

Taille : 5 600 collaborateurs

Secteur d’activité : assurance, mutuelle, finance

Site web

maman portant son jeune enfant
portrait d'eve bergier, responsable climat secteur banque finance assurance

"Pour Harmonie Mutuelle, ACT PAs à PAs a généré un embarquement incroyable des salariés et des élus, avec un sentiment de fierté et d'appartenance"

Eva bergier

Responsable projet climat

Enjeu stratégique initial

Une stratégie RSE initiale

Depuis 2012, Harmonie Mutuelle dispose d’une politique RSE solide et très bien notée par le label Engagé RSE sur les piliers Sociaux, Economiques et Gouvernementaux, du fait même de la structure en mutuelle (organisme à but non lucratif, gouvernance partagée etc.)

Dès 2013, la mutuelle réalise aussi un 1er Bilan Carbone®, bien qu’encore basique (périmètre restreint) et peu pilotable (réplicabilité et robustesse limitées).

Prise de conscience environnementale

Deux événements accélèrent fortement la réflexion du groupe en 2020 :

  • la crise sanitaire, qui agit comme un révélateur des fragilités environnementales et sociales,
  • l’audit AFNOR du groupe, réalisé dans le cadre du Label Engagé RSE. Celui-ci met en évidence la faiblesse du pilier environnemental d’Harmonie Mutuelle, alors même que les exigences du label sont en train d’être renforcées sur le sujet.

Ces constats ouvrent une nouvelle réflexion en interne et dans le service Santé et Ecologie du groupe : comment démontrer qu’une entreprise de services peut aussi avoir un rôle majeur à jouer dans la lutte contre le changement climatique ? Comment embarquer adhérents, dirigeants et salariés ?

professionelle de santé avec un patient

Le choix d’ACT Pas à Pas pour bâtir la stratégie climat

En 2019-2020, l’entreprise mutualiste se met en recherche d’un prestataire Bilan Carbone®, pour calculer une empreinte plus récente et surtout plus précise, comme socle de sa nouvelle stratégie climat.

En parallèle, la direction d’Harmonie Mutuelle échange avec l’ADEME à propos de ACT S, séduite par cette méthode innovante et très structurée, développée par des acteurs de confiance (ADEME & CDP).

Rapidement, Harmonie Mutuelle décide de faire partie de la toute première opération ACT Pas à Pas groupée, au sein du collectif d’entreprises Les Dirigeants Responsables de l’Ouest. Cette démarche est alors portée par Lionel Fournier, Directeur Impact et Santé Durable d'Harmonie Mutuelle et président des Dirigeants Responsables de l’Ouest.

Accompagnement Toovalu

La première promotion ACT S en collectif

En 2021, l’entreprise mutualiste réalise donc son premier Bilan Carbone® poussé, qui révèle que les émissions du secteur de la santé dépassent très largement celles des activités internes. D’où l’importance d’agir collectivement et de bâtir une stratégie climat qui va bien au-delà des seuls scope 1 & 2 (généralement peu important pour une entreprise de services),et soutenant le passage à l’action de ses parties prenantes.

Dans le même temps, Harmonie Mutuelle démarre la toute première promotion ACT S collective, constituée d’une dizaine d’entreprises aux profils différents (secteurs, tailles, modèles d’affaire).

La promotion est guidée dans la démarche par 3 cabinets RSE pionniers et partenaires historiques de l’ADEME, dont Toovalu.

L’expertise Toovalu sur cette promotion ACT S

Pour cette démarche ACT Pas à Pas, Toovalu a pour rôle :  

  • d’assurer la fluidité de l’accompagnement collectif, pour qu’il soit profitable à toutes les entreprises, quelles que soient leurs spécificités
  • de créer une dynamique collective, pour que les entreprises puissent mutuellement enrichir leurs réflexions et leurs visions
  • de proposer des outils et méthodologies complémentaires de ACT pour faciliter l’opérationnalisation de la démarche.
  • D’accompagner individuellement une partie des organisations impliquées dans l’opération collective
  • D’apporter son expertise technique, Nicolas Desmoitier (DG Toovalu) étant d’ailleurs un des rares experts français de la méthodologie ACT reconnus par l’ADEME.
réunion d'entreprises ACT pas à pas en extérieur
Un des temps forts de l'accompagnement ACT DRO 2024
“ Toovalu a proposé au collectif des outils d’aide à la décision très efficaces pour synthétiser, prioriser et communiquer avec toutes nos parties prenantes.” Eva Bergier

Temps fort de cette démarche ACT S : la participation à des ateliers sur-mesure et animés par de vrais experts. Avec par exemple un atelier prospectif animé par Virginie Raisson-Victor, chercheuse et analyste en relations internationales, géopolitique et prospective, qui dirige le Laboratoire d'études prospectives et d'analyses cartographiques (LÉPAC).

L’apport d’ACT Pas à Pas

ACT et stratégie climat

ACT a évidemment servi de tremplin pour réduire l’empreinte carbone du groupe d’assurance. Il a pu mieux appréhender ses premiers postes d’émissions GES, et les leviers pour les faire baisser.

Cependant, l’apport d’ACT S est encore plus important sur d’autres facteurs.

ACT et prise de hauteur

Pour la direction d’Harmonie Mutuelle, s’engager dans la démarche ACT S permet de clarifier grandement sa vision. De comprendre les enjeux à toutes les échelles et leurs interconnexions, et de mesurer l’urgence à agir.

Au niveau de la Direction Impact et Santé Durable de la mutuelle, ACT Pas à Pas apporte une vraie légitimité à la stratégie climat déployée, du fait qu’elle soit portée par l’ADEME et le CDP notamment.

"ACT, c'est une méthodologie construite, réfléchie et basée sur la Science. Une de ses forces, c’est de s'adapter à chaque entreprise, avec une notion de sectorisation très intéressante." Eva Bergier

ACT et les parties prenantes

En externe, ACT est aussi un signal fort pour toutes les parties prenantes. Celui d’un organisme proactif et qui s’engage vraiment. Cela à des répercussions bénéfiques sur les activités de l’entreprise mutualiste :  

  • Meilleure image auprès des adhérents
  • Souscriptions significatives de nouveaux adhérents soucieux de l’impact de leur mutuelle
  • Embarquement très fort des salariés et des élus (près de 800 collaborateurs et élus mobilisés sur la démarche), avec un net sentiment de fierté et d’appartenance
  • Vrai sens donné à l’équipe commerciale dans ses missions au quotidien

ACT et la force du collectif

Parce que sa démarche ACT s’est déroulée en collectif, Harmonie Mutuelle profite à la fois d’une dynamique de groupe très forte (partage entre pairs, expertises croisées, réflexions collectives)et d'un accompagnement spécifique et individuel fort, adapté à ses propres enjeux.  

C’est d’ailleurs pour cela que Toovalu apprécie tout particulièrement les sessions collectives ACT Pas à Pas, avec déjà plus de 50 organisations accompagnées sur ce modèle.

 

ACTS et CSRD

Autre gros avantage d’avoir réalisé un ACT-S : prendre de l’avance sur l’évolution des réglementations. ACT Pas à Pas est par exemple extrêmement lié à la CSRD, et permet de s’y préparer. La méthode ACT couvre près de 40 % des data points de l’ESRSE1 de la CSRD. Or comme pour beaucoup d’entreprises, l’ESRS E1 couvre dans les faits ⅓ des data points d’Harmonie Mutuelle pour sa CSRD.

Le groupe mutualiste a d’ailleurs publié son premier rapport de durabilité en 2025.

enfant embassé par sa maman, en extérieur

Bilan après Act Pas à Pas

Grâce à ACT Pas à Pas, Harmonie Mutuelle a non seulement réduit ses émissions, mais surtout réussi à embarquer son collectif – adhérents, élus et collaborateurs – dans une trajectoire ambitieuse et partagée.

5 ans après, la démarche ACT Pas à Pas constitue toujours le socle de la stratégie climat Harmonie Mutuelle. Celle-ci fait partie du plan stratégique et se retrouve dans ses statuts d’Entreprise Mutualiste à Mission.

Pour Harmonie Mutuelle, ACT a permis d’accélérer les choses, et de positionner la mutuelle comme un des leaders français du secteur Banque, Finance, Assurances sur le sujet.

L’entreprise mutualiste continue à déployer sa stratégie climat, notamment avec le mouvement Eco Santé, lancé en 2025. Avec Eco Santé, l’Entreprise Mutualiste à Mission propose à chacun, particuliers ou salariés d’entreprise d’agir plus tôt, plus vite et autrement sur sa santé.  

Le dispositif éco santé comprend notamment :

  • Informations
  • Accès simplifié aux diagnostics
  • Dépistages santé
  • Projets facilitant les changements de pratiques notamment en matière d’alimentation, de mobilités et de décarbonation des soins

Avec un but unique : avoir un impact positif sur la santé, la planète et le portefeuille des Français.

Avec Eco santé Harmonie Mutuelle veut être un acteur contributif à la soutenabilité de notre système de santé et faire émerger une santé plus économique, écologique et écosystémique.

La démarche ACT Pas à Pas permet aussi au groupe mutualiste de monter en compétence et prendre de la hauteur pour :

  • Dépasser les simples enjeux carbone, en amorçant des réflexions sur d’autres leviers pour la transition : émissions évitées, biodiversité, adaptation, impact sur la santé globale etc.
  • Comprendre à la fois les impacts du groupe, et sa responsabilité pour inscrire le sujet dans sa stratégie globale d’acteur de santé
  • Mieux appréhender pourquoi et comment aider les autres à agir et à réaliser leur transition.

Pour rester à la pointe sur ce sujet et aussi adapter son modèle d’affaires au monde d’aujourd’hui, Harmonie Mutuelle compte auditer toute sa stratégie climat en2026, en questionnant toutes les méthodes utilisées, les piliers stratégiques et les KPI associés  définis lors de l’accompagnement ACT S. Pour cela, la mutuelle prévoit notamment la réalisation d’une évaluation ACT (ACT-A), à horizon 2026-2027.

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