ACT Pas à Pas (ACT-S) : construire une stratégie climat alignée avec l’Accord de Paris

Pour aider les entreprises à déployer des trajectoires de décarbonation à la fois rigoureuses, opérationnelles et crédibles, l’ADEME a conçu la démarche ACT Pas à Pas, ou ACT-S, un accompagnement structurant, rigoureux et accessible pour définir une stratégie climat crédible.

Qu’est-ce qu’ ACT Pas à Pas (ACT-S) ?

ACT-S est la déclinaison opérationnelle de la méthode ACT (Assessing Low Carbon Transition), créée par l’ADEME et le CDP. Là où ACT-A (ou ACT-E) fournit une évaluation de la trajectoire climat d’une entreprise, ACT Pas à Pas accompagne concrètement les organisations pendant 18 mois pour structurer une trajectoire bas carbone complète et réaliste.

L’objectif du dispositif : construire un plan de transition aligné avec les objectifs de l’Accord de Paris, en identifiant les leviers de transformation internes et les actions prioritaires, au-delà du simple bilan carbone.

ACT, une démarche structurée en 5 étapes

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ACT-S suit un cadre clair en 5 étapes, éprouvé auprès de centaines d’entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur.

1.      Situation actuelle

Elle permet d'évaluer la maturité de l’organisation et de la stratégie de décarbonation déjà mise en œuvre, le cas échéant.        

2.      Enjeux et défis

C’est l’analyse stratégique, où sont étudiées les forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) de l’organisation vis-à-vis du changement climatique et d’un futur monde bas carbone. C’est aussi l’étape de sensibilisation du comité de direction, qui crédibilise la démarche et permet de montrer à la direction l’intérêt environnemental mais aussi économique de la démarche, pour l’embarquer sur le projet.

3.      Vision

Etape structurante et qui permet de prendre de la hauteur, avec la définition de la vision long terme de l’entreprise, de son business model souhaité et rentable dans un monde bas carbone.

Au cours de cette étape d’anticipation (en général très appréciée en interne), l’entreprise se projette jusqu’en 2020 (avec des jalons en 2030 et 2040), sur les plans environnemental, économique, financier etc. La vision est co construite avec le codir ou le comex. Elle se traduit par l’écriture d’un plan de transition pour l’entreprise, avec une vision courte, moyen et long-terme.

4.      Nouvelle stratégie

Cette étape est un vrai différenciant de la démarche ACT, car elle est à la fois stratégique et très opérationnelle, contrairement à la majorité des prestations de conseil RSE et climat (hors ACT). Elle consiste en la définition de la trajectoire de réduction des émissions carbone de l’entreprise, puis l'élaboration et la validation par le comex du nouveau plan stratégique, en phase avec cette trajectoire.

5.      Plan d’action

Cette étape correspond à l'opérationnalisation de la stratégie, en identifiant des actions concrètes pour la mise en œuvre du plan stratégique. Elle permet d’établir la feuille de route qui guidera la transformation de l’entreprise. Les actions définies sont précises, chiffrées et réparties sur toutes les fonctions clés de l’entreprise (achat, production, logistique, finance, commerce etc.).

Pourquoi choisir ACT Pas à Pas pour votre entreprise ?

Toovalu croit très fortement à la démarche ACT, car elle est à la fois très stratégique et très opérationnelle.

• Structure une stratégie climat alignée et robuste
• Crédibilise vos engagements climat
• Vous fait bénéficier d’un accompagnement subventionné
• Permet d'anticiper un avenir pérenne pour l’entreprise

Après 18 mois d’accompagnement, nos experts climat constatent que les entreprises gagnent vraiment en maturité. La plupart transforment réellement leur modèle d’affaire. Elles adoptent une vision à la fois pionnière et intelligente pour se démarquer de la concurrence et assurer leur avenir de manière pérenne.

ACT : une méthodologie compatible avec les référentiels internationaux

ACT-S et SBTI : différences et complémentarités

ACT est parfaitement compatible et complémentaire à la soumission d’une trajectoire SBTi, avec son approche rigoureuse des trajectoires de décarbonation.
SBTi est très bien pour fixer les objectifs de l’entreprise, mais ACT Pas à Pas permet de regarder la stratégie climat dans son ensemble et de se focaliser sur le plan d’actions. ACT se ressert d’ailleurs de certaines méthodologies SBTi, mais explore aussi d’autres thématiques non exploitées par SBTi : gouvernance, investissements, chaîne de valeur etc.

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ACT-S et reporting CSRD : différences et complémentarités

Pièce maîtresse du reporting CSRD, le plan de transition climatique est avant tout un reporting, qui permet de visibiliser la stratégie et les actions RSE et climat d’une entreprise. Il n’est cependant pas opérationnel et ne comprend pas de plan d’action. La CSRD est donc complémentaire de ACT, qui permet de définir une stratégie RSE précise, réaliste et opérationnelle. ACT a d’ailleurs été récemment adaptée par l'ADEME (avec l'aide des chercheurs Toovalu) pour coller aux exigences de la CSRD.
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Concrètement, se lancer dans ACT-S peut vous faire gagner beaucoup de temps, car la démarche permet de produire des livrables réutilisables pour soumettre une trajectoire SBTi ou répondre aux exigences de la CSRD.

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ACT Pas à Pas : une approche sectorielle adaptée à chaque métier

La force d’ACT-S réside aussi dans son approche sectorielle : près de 20 méthodologies ACT sectorielles existent à ce jour, notamment :
• Automobile
• Verre
• Chimie
• Electricité
• Retail
• Ciment
• Transport
• Pétrole & gaz
• Fer & acier
• Aluminium
• Papier & carton
• Immobilier
• Construction
• Promoteurs immobiliers

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Cela permet d’adapter le diagnostic et les leviers aux réalités économiques, réglementaires et techniques de chaque secteur.

ACT : un accompagnement individuel ou collectif

Que vous soyez une PME, une ETI ou un grand groupe, vous pouvez choisir de vous lancer dans la démarche ACT de manière individuelle ou de manière collective.
L’accompagnement individuel peut correspondre pour les entreprises déjà relativement mâtures, avec une vision et un fonctionnement général qui intègrent les grands principes de la durabilité.

L’accompagnement collectif et très puissant. Il a la préférence de Toovalu, car nous constatons que le collectif embarque toutes les entreprises d’une promotion dans une dynamique commune, qu’elles se nourrissent mutuellement et vont plus loin dans leurs engagements.

Une promotion en accompagnement collectif peut être monté sur :
• Un secteur particulier (l’agro, l’enseignement, le transport, la finance etc.)
• Un territoire (porté par une métropole, une CCI)
• Une chaîne de valeur (par exemple, une grande entreprise et ses différents fournisseurs)
• Un collectif, une fédération, une association d’entreprises

« Nous partions de zéro et nous avons fait d’énormes progrès. L’effet de groupe a été très utile : les activités des uns sont les ressources des autres. » Harmonie Mutuelle

A qui s’adresse la démarche ACT-S ?

Prérequis pour démarrer ACT Pas à Pas :
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Pour lancer votre entreprise dans ACT Pas à Pas, il faut avoir :
• Réalisé un bilan carbone dans les 2 dernières années
• Formé un employé au programme Coordinateur ACT, et nommé coordinateur du projet
• Nommé au moins un membre du Conseil d’Administration en tant que porteur du projet

PME, ETI, grands groupes : tous concernés par ACT-S ?

ACT a été pensée par l’ADEME pour correspondre à toutes les typologies d’entreprises, quels que soient leur secteur, leur taille, leur périmètre.
Décathlon, SNCF, Renault, Siemens : de très grandes entreprises suivent ou ont suivi la démarche, car elle leur permet de préparer et compléter leurs autres obligations réglementaires (CSRD, Taxonomie verte, GHG Protocol) ou volontaires (SBTi, Ecovadis, B Corp). Ils le font aussi car ACT est incomparable pour mettre en branle les organisations complexes, avec de multiples entités et parties prenantes

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En pratique, ACT est aussi très prisé des ETI et des PME. Grâce aux subventions possibles, il permet un accompagnement RSE de grande qualité avec un budget raisonnable. ACT est aussi un vrai choix stratégique et visionnaire pour ces organisations, car une partie de leurs clients sont des grands comptes, soumis à plus d’obligations réglementaires RSE et Climat. Ceux-ci sont tenus de cartographier et maîtriser l’empreinte environnementale de leur chaîne de valeur (dont leurs fournisseurs). Ils intègrent ainsi de plus en plus les bilans carbone et les stratégies de décarbonation dans les cahiers des charges de leurs appels d’offres.

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Récapitulatif des aides possibles

Les coûts éligibles aux subventions pour la démarche ACT sont différents entre un accompagnement collectif et un accompagnement individuel.

Pour un accompagnement individuel, seuls les prestations externes des consultants experts ACT (généralement entre 20 000 et 30 000 euros) sont prises en compte, avec une assiette éligible jusqu’à 30 000 euros et un plafond d’aide fixé à 18 000 euros.

Le taux d’aide maximal varie selon la taille des entreprises :

• 70% pour les ETI
• 80% pour les PME
• 60% pour les grandes entreprises

Pour les accompagnements collectifs, les coûts éligibles comprennent non seulement les prestations de conseil et d’accompagnement des consultants RSE experts, mais aussi le coût de personnel du porteur de projet pour la coordination, la sensibilisation et la communication liés au projet. L’assiette éligible ne peut pas excéder 20% du coût total éligible du projet et le taux d’aide maximum est de 70%.

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Toovalu, partenaire expert de la démarche ACT-S

Partenaire de l’ADEME depuis le lancement de la méthode ACT, Toovalu a déjà accompagné plus de 50 entreprises dans des démarches ACT-S sur-mesure. Nous étions d’ailleurs le premier cabinet de conseil RSE à mener une opération collective ACT-S en France.

Toovalu collabore très régulièrement avec l’ADEME en tant qu’expert, pour codévelopper des méthodes sectorielles ou mettre à jour la méthodologie pour l’aligner avec les dernières avancées scientifiques et les évolutions réglementaires en terme de reporting extra-financier.

Pour ses accompagnements ACT-S, notre équipe d’experts climat a développé une méthodologie pionnière et innovante, très alignée avec la vision de l’ADEME. Celle-ci est pilotée par Nicolas Desmoitier, Directeur général et R&D chez Toovalu, qui est l’un des trois seuls experts ACT certifiés en France.

Avec Toovalu, ACT Pas à Pas peut même être piloté directement dans le logiciel climat Toovalu, pour gagner en efficacité sur le suivi du projet et centraliser la gestion et le reporting de toutes ses démarches RSE en un seul endroit.

Vous souhaitez construire une stratégie climat solide et financée ?

Contactez nos experts ACT pour :

• Préciser votre besoin et vos attentes
• Vérifier votre éligibilité aux subventions ADEME
• Choisir l’accompagnement (individuel ou collectif) le plus adapté
• Connaître les étapes qu’il vous reste pour lancer la démarche ACT

Questions fréquentes sur ACT Pas à Pas

Quel lien entre ACT Pas-à-Pas et SBTi ? Les deux méthodologies sont-elles complémentaires ?

Oui, ACT Pas-à-Pas et SBTi sont complémentaires.
SBTi aide les entreprises à fixer et valider des objectifs scientifiques de réduction des émissions, tandis qu’ACT Pas-à-Pas permet de concevoir et d’évaluer un plan de transition crédible pour atteindre ces objectifs.
ACT va plus loin que SBTi en analysant l’intégralité de la stratégie climat : investissements, gouvernance, chaîne de valeur, modèle d’affaires et trajectoire interne.
Une entreprise peut donc tout à fait valider ses objectifs via SBTi puis structurer son plan de transition avec ACT.

Si mon entreprise a déjà défini des objectifs SBTi, est-ce utile d’utiliser ACT Pas-à-Pas ?

Oui.
SBTi valide la cohérence scientifique des objectifs, mais ne dit rien sur la manière de les atteindre.
ACT Pas-à-Pas comble ce manque en guidant la construction du plan d’actions, du pilotage, des investissements et des indicateurs, et en évaluant sa crédibilité.
C’est précisément l’intérêt d’ACT : transformer des objectifs SBTi en un plan de transition robuste et opérationnel.

Quel lien entre CSRD et ACT Pas-à-Pas ? Les deux approches sont-elles complémentaires ?

Oui, ACT Pas-à-Pas est totalement complémentaire à la CSRD.

La CSRD exige que les entreprises définissent une stratégie climat crédible, alignée sur l’Accord de Paris, incluant :

• une trajectoire de réduction des émissions (ESRS E1-4),
• un plan d’action détaillé (ESRS E1-3),
• une analyse des risques et opportunités liés au climat,
• des indicateurs de suivi structurés.

ACT Pas-à-Pas fournit précisément une méthode structurée et reconnue pour construire et évaluer cette stratégie.
Là où la CSRD dit “ce qu’il faut produire”, ACT montre “comment y parvenir”.

Pourquoi est-ce une bonne idée de réaliser ACT Pas-à-Pas pour répondre aux exigences de la CSRD ?

ACT Pas-à-Pas apporte plusieurs bénéfices essentiels pour réussir la CSRD :

• Il structure un plan de transition complet, exigé par ESRS E1.
• Il permet de construire une trajectoire alignée 1,5°C, indispensable pour montrer la crédibilité des objectifs climat.
• Il fournit les éléments demandés dans la CSRD pour démontrer la cohérence entre objectifs, investissements, gouvernance et actions.
• Il facilite la rédaction du narratif climat (transition plan) exigé par les auditeurs.
• Il aide à démontrer que la stratégie climat est réaliste, financée et pilotable, un critère majeur d’auditabilité.

En pratique, ACT Pas-à-Pas permet de passer d’un bilan carbone et d’objectifs chiffré à un plan de transition robuste, qui coche toutes les cases de la CSRD.

C’est pour cela que de plus en plus d’entreprises utilisent ACT comme référence méthodologique pour se préparer à répondre aux exigences des ESRS. Ainsi, elles gagnent beaucoup de temps et facilitent grandement l'audit CSRD.

Quels sont les prérequis pour suivre ACT Pas-à-Pas ? Faut-il avoir réalisé un bilan carbone au préalable ?

Oui, un bilan carbone complet (scopes 1, 2 et 3) est un prérequis indispensable : ACT repose sur l’analyse de la structure d’émissions GES actuelle et des efforts de réduction associés.
Les autres prérequis sont :

• disposer d’une vision stratégique ou d’objectifs climat déjà esquissés ;
• avoir des données minimales sur les investissements, les procédés et la chaîne de valeur ;
• impliquer un référent transition et les fonctions clés (opérations, finance, achats, RSE).
  Un bilan carbone récent, fiable et documenté facilite fortement l’exercice.

À qui s’adresse ACT Pas-à-Pas ? PME, ETI, grands groupes, secteurs spécifiques ?

ACT Pas-à-Pas s’adresse à toutes les entreprises, quel que soit leur secteur, qui souhaitent construire un plan de transition structuré, crédible et aligné avec l’Accord de Paris.
Il existe toutefois des déclinaisons sectorielles ACT (énergie, transport, commerce, construction, industrie…) qui permettent une analyse plus fine.
La méthodologie est adaptée :

• aux PME et ETI qui veulent structurer leur stratégie climat ;
• aux grands groupes qui doivent démontrer la crédibilité de leur transition ;
• aux entreprises soumises à la CSRD, pour répondre aux exigences ESRS E1-1 et E1-4.

Quelle est la durée du processus ACT Pas-à-Pas ?

La durée dépend de la maturité carbone de l’entreprise et de la disponibilité des données.
En moyenne :

• 6 à 12 mois pour une PME ou ETI ;
• 12 à 18 mois pour un groupe multisite ou très émissif.
  Le processus inclut : diagnostic, modélisation de trajectoire, analyse de crédibilité, priorisation et construction du plan de transition.
  Une mise à jour annuelle est recommandée pour piloter la progression et ajuster les mesures.

ACT Pas-à-Pas peut-il être financé ? Quelles sont les options ?

Oui : plusieurs financements sont possibles selon la taille et le secteur de l’entreprise.
Les dispositifs les plus courants incluent :

• les aides ADEME régionales (certaines régions financent le diagnostic et l’accompagnement ACT Pas-à-Pas) ;
• les subventions transition écologique pour PME et ETI ;
• les dispositifs internes de formation / montée en compétence ;
• des financements sectoriels (industrie, agroalimentaire, bâtiment…) selon la région.
  Toovalu peut accompagner les entreprises dans l’identification des dispositifs disponibles.

Existe-t-il des exemples d’entreprises connues ayant utilisé ACT Pas-à-Pas ? Quels retours d’expérience ?

Oui. près de 900 entreprises françaises ont testé ou déployé ACT Pas-à-Pas, notamment dans l’énergie (Engie), la distribution (Metro, accompagné par Toovalu), l’industrie (Renault) et la mobilité.
Les retours les plus fréquents mettent en avant :

• une meilleure cohérence entre objectifs et plan d’action ;
• une meilleure priorisation des leviers de décarbonation ;
• un renforcement de la crédibilité climat auprès des investisseurs et auditeurs ;
• une préparation facilitée à la CSRD et aux attentes des parties prenantes.
  L’ADEME publie régulièrement des retours d’expérience sectoriels.

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